Autóipari ökoszisztéma-sorozat - 4. fejezet: Taktika: A stratégia végrehajtása: Tervének értékelése, meghatározása és végrehajtása

Számos autóipari szakember elolvasta és megosztotta véleményét erről a gépjármű-ökoszisztéma-sorozatról a médiumban. Nagyon fontos az Ön visszajelzése, mivel mi, az ipar vezetői, az autógyártó ipart a jövőbeli mobilitás felé mozgathatjuk.

A korábbi cikkekben felfedezték a digitális átalakulás szükségességének szükségességét, az OEM fejlesztési stratégiai döntéseit és azokat a főbb jellemzőket, amelyekre a vállalatnak szüksége van a sikerhez. A siker időt és elkötelezettséget igényel, és a vállalkozás önértékelésének elvégzése elengedhetetlen a továbblépéshez. Ez ellentétben áll azzal, amit sokan írtak, és azt hiszem, hogy a siker gyakorlati lépéseire való összpontosítás eredményt hoz. Alapvető fontosságú, hogy ne csak megértsük a felmerülő kérdéseket, hanem cselekedjünk a tanácsom alapján, és hajtsam végre azt, amit eddig javasoltam.

Az autóipar új digitális átalakításának sikere érdekében kidolgozott stratégia kidolgozása három egyszerű lépést igényel: megértése, ahol jelenleg van a vállalat, gondolkodni és előre kell tervezni az irányt, ahová a vállalkozása el akarja helyezni, és a lépések részletes megtervezése a kívánt jövő eléréséhez. állapot.

Ezért a javasolt módszertan: 1) készítsen értékelést, 2) határozza meg a célokat, és 3) hajtsa végre a tervét.

1. lépés. Értékelés

Külső tanácsadó cég bérbeadása értékelési eszközként működik, ha úgy érzi, hogy a vállalatnak szüksége van jelenlegi helyzetének külső áttekintésére. Valójában lehetővé teszi az erősségeid és gyengeségeid, valamint a kerülendő képességek és dolgok kritikus értékelését. A dobozon kívüli gondolkodás a külső párt kreatív tükrözéséből származik, akinek az ítéletét nem borítják az üzleti vállalkozás minden látványossága, és aki egyértelműen látja az iparágat.

Egy másik értékelési módszer az Átmeneti Radar modell, amelyet korábbi cikkemben javasoltam, az Autóipar átalakítása 101. Azt is ajánlom, ha úgy érzi, hogy az önértékelés hasznos lesz az Ön számára. De a végén kizárólag a rajtad múlik, hogy kiválasztja-e a jelenlegi helyzetéhez legmegfelelőbb módszert. Válasszon okosan a szolgáltatót, hogy ne örököljön a technológiával, szabványokkal vagy termékválasztással kapcsolatos elfogult véleményüket.

A négy nagyvállalatot általában elsődleges választásnak tekintik, de mivel a közelmúltban mindegyiket rázó botrányok nem feltétlenül a legjobb választásod. Tapasztalataim szerint hajlamosak túlmutatni elképzeléseik és kutatási eredményeik. Egy kisebb, lábánál világosabb vállalkozás motiváltabb lehet az Ön céljainak kiszolgálására, és jobb eredményeket hozhat, különösen akkor, ha elegendő tapasztalattal rendelkezik az autóiparban alkalmazott technológiák területén.

2. lépés: Határozza meg a célokat

Az autóipar átalakulási stratégiájának céljainak meghatározása megköveteli, hogy az ügyfelekre, a járművezetőkre és az utasokra összpontosítson - és hogy mit fognak tenni a jövőbeni autójában. Próbálkozzon például megválaszolni a kérdést: Mit fog tenni a sofőr egy önjáró autóban? Kulcsfontosságú az autó koncepciójának átgondolása a járműről a „lét harmadik helyére” otthon és iroda után.

A célok meghatározása magas szintű hozzáigazítást igényel a vállalati általános elképzeléshez és stratégiához. Ha úgy tűnik, hogy jelenlegi megértése nem egyezik a mobilitás jövőképével (például, ha túl autóközpontú vagy nem felhasználóközpontú), akkor ideje újra meghatározni. A jó célok nagyszámú innovációt foglalnak magukban az adatok és az adatfeldolgozás módjai között, valamint meghatározzák a legfontosabb ügyfelek és a szomszédos iparágak (logisztika, idegenforgalom, tömegközlekedés stb.) Mobilitási igényeit. A középpontban a felhasználói élménynek kell lennie, mivel a jövőbeli mobilitási felhasználók sztereotípiái messze nem igazak.

Valójában, amikor az automatizált járművekben elválasztjuk a vezérlőket a vezetőktől, az eredeti gyártók nagyobb rugalmassággal bírnak a tervezési koncepciókban. A legfrissebb kutatások szerint például hátrafelé néző üléseket helyezhetünk el autókba, akárcsak a vonatokban. Ez azonban veszélyeztetheti az utasok élményét a megnövekedett mozgási betegség esélye miatt, amint azt a kutatás megállapítja. Ezért egyrészt megnöveltük a vásárlók számára kínált lehetőségeket, másrészt nagyobb kockázattal és zavarokkal jár a közös felhasználói élmény, amelyet a jármű tervezésénél figyelembe kell venni. A felhasználói visszajelzés sebessége kritikus megkülönböztető tényezővé válik minden újdonságnál, amelyet meg akar próbálni.

A digitális megszakítás célkitűzéseinek sikeres meghatározásához a következő kérdésekre kell válaszolnia: Mit tehetnek a felhasználók a járműben, különösen akkor, ha a környezet korlátozott? Mennyire jó a márkád imázs, és hogy az ügyfél demográfiai profilja megfelel-e az Ön által kínált alkalmazásoknak? Ha tipikus ügyfele középkorú, akkor a hírhez és az üzleti szolgáltatásokhoz való hozzáférés életképes választás lehet. Másrészt, ha a közönség fiatal és gazdag, és lojálisabb a márkájához, akkor a zene- és szórakoztató alkalmazásoknak a rangsor tetején kell lenniük.

3. lépés. Végezze el a tervet

Tehát hogyan hajtja végre az átalakulási stratégia megvalósítását az autóipari vállalatánál? Miután elvégezte az alapos elemzést, és azonosította a jelenlegi és a potenciális piacvezetőket, gondoljon arra, hogy miként közelítheti meg mindezt. Lehetséges lenne más OEM-szolgáltatások megismételése, figyelembe véve a felhasználóhoz való kizárólagos hozzáférését? Vagy diverzifikáljon a közeli szolgáltatásokra, vagy menjen tovább a kiszervezés útján? Fontos szempont az, hogy a meglévő adatait hogyan lehet felhasználni előnyeire a szolgáltatás / alkalmazás ajánlatok jobb megcélzása érdekében. Gondoljon arra, hogy milyen piaci utat fog elérni a partnerei felé. A legfontosabb, hogy továbbra is keressen új üzleti modelleket az adatai körül. Mélyebb információt szerezhet az Autonóm Vezetés Esettanulmánya Adatplatformjában, amelyet mindenki számára el kell olvasni az autóipar átalakításában.

Végül, az adatok a legfontosabb érték- és kapacitás-forrásad, és egy egyedi perspektíva megszerzése ezzel a kérdéssel megtervezheti vagy megtörheti a tervét. Ennek szemléltetése céljából vegyünk példát a John Deere nehéz mezőgazdasági gépek digitális átalakításáról, amint ezt a videó mutatja: „IT aréna konferencia a digitális átalakulásról: hipe vagy remény?”

Fel Következő

Mi olyan konkrét az AV platformokkal kapcsolatban, és milyen kihívásokkal kell őket létrehozni. Ismerje meg ezt és még többet az autóipar digitális átalakításának előmozdításáról szóló következő cikkben.