8 inspiráló Kobe-idézetek és hogyan kell cselekedni

Kobe Bryant, az egyik legjobb kosárlabda játékos, hirtelen elhaladása elkapta a világot. Nagyon sok gyerekeknek (és felnőtteknek!) Sokat jelentett odakint, és vezetőként szolgált a bíróságon és azon kívül. Vessen egy pillantást a múlt 8 leginkább inspiráló idézetére, és hogyan fognak segíteni abban, hogy sikerrel járjon az életében.

A vezetés magányos ... Ha vezető lesz, akkor nem fog mindenkit kedvelni. Az embereket elszámoltathatóvá kell tennie. Még akkor is, ha nem érzi magát ebben a pillanatban.

VEZETŐSÉG - A Termelő / Vezető legnehezebb része az, hogy nem fogsz egyetemesen kedvelni. A gyártó feladata egy része annak biztosítása, hogy a csapat tagjai elvégezzék egyéni szerepüket a csapat céljainak elérésében, és ez azt jelenti, hogy az embereket elszámoltathatóvá kell tenni. Annak érdekében, hogy mindenkinek tetszett, a teljes csapat és a célok prioritást élveznek. Ahogy gondolkodik a csapat céljairól és az odajutás módjáról, ha van olyan csoport, amelyet néznie kell, hogy boldog maradjon, az ügyfelek. Az ügyfelek azok, akik boldogok maradnak, mert ők fizetnek a termékekért / szolgáltatásokért.

A legfontosabb dolog az, hogy megpróbálja ösztönözni az embereket, hogy nagyszerűek legyenek bármit is akarnak tenni.

VEZETŐSÉG - A Producernek lenni egy embercsoportot kell a közös célok felé vezetni. A termelők / vezetők motiválják és ösztönzik az embereket a célok és a nagy eredmények elérésére. Gondolj azokra az emberekre, akik körülötte vannak a munkahelyen, ki motiválhat és inspirálhat? Lehet, hogy fiatal és / vagy új munkatársak. Nem úgy értem, hogy feltétlenül a mentoruknak kell lenned. Csak beszéljen velük és mondja: “Üdvözöljük a csapatban! Van valami kérdése a vállalattal, a csapattal vagy a folyamatokkal kapcsolatban? ” Ilyen egyszerű kérdés miatt a kolléga szívesen látja magát és a csapat részét képezi, mert valaki érdekli őket és karrierjét. Az inspiráló emberek nem csak azt hallják, hogy maguk beszélnek arról, hogy mit kellene / mit nem kellene tenniük, hanem azt is megmutatják nekik, hogy azért vagytok ott, hogy támogassa őket, és hajlandó segíteni mindenhol, ahol csak tud.

Meg akarom tanulni, hogyan válhat a világ legjobb kosárlabdázójává. És ha ezt megtanulom, akkor a legjobbaktól is meg kell tanulnom. Mindig folytassa a tanulást.

TANULÁS - Kobe elmondta, hogy amikor megvitatja, miért döntött úgy, hogy egyenesen az NBA-ra megy középiskolából. A legjobb törekvése azt jelentette, hogy a legjobbakkal kellett játszania. Fontos a továbbtanulás és továbbtanulás, ha folytatni szeretné termelői / vezető szerepét. Noha nem specializálódhat egyetlen konkrét területen sem, de ha Producer szeretne lenni és csapatot vezetni, fontos, hogy megismerje mindazt, amit a csapat tesz. Ez nem azt jelenti, hogy szakértőnek kell lennie, de kellően jó megértéssel kell rendelkeznie ahhoz, hogy megértse, hogy az adott terület hogyan illeszkedik a nagyobb képbe a csapat céljainak eléréséhez. A tanulás egyik módja az olvasás. A másik módszer az, hogy „csinálunk”, és együtt dolgozunk a „legjobbakkal”, mint Kobe. Oda ment, ahol a legjobbak voltak, és megtanult tőlük. A termelők a legjobbakat is megváltják és velük beszélnek / dolgoznak, tőlük tanulva.

Ha nagyszerű akar lenni valamit illetően, akkor választást kell tennie. Mindannyian mesterek vagyunk a kézművesmunkánkban, de… vannak veleszületett áldozatok, amelyek ehhez járnak - családi idő, barátaival lógás, nagyszerű barát, nagy fiú, unokaöccse, bármi legyen is az. Vannak áldozatok, amelyek ezzel járnak.

SZAKRIFITÁS - Nem számít, ki vagy, mindenkinek csak egy napja van 24 óra. A munka és a magánélet egyensúlya nehéz. Szeretem a sok dolgot, amit csinálok, de a családomat és a barátaimat is szeretem. Szeretném, ha mindennap egyenlően osztanám az időmet a munka és az otthon között, de ez nem praktikus. Mindig lesznek olyan körülmények, amikor több időre lesz szükség munkahelyen vagy otthon, és megpróbálsz később "pótolni" az elveszített időt. Ez azt jelenti, hogy van ideje IOU-nak mindenütt. Ennek nyomon követése rémálom. Fontos megérteni, hogy áldozatait kell tennie az út során a célok elérése érdekében. Nem az a kérdés, hogy „ha” - áldozatok lesznek, hanem a „mikor” kérdés. Tehát tudd, hogy ez megtörténik, és bocsáss meg magadnak, ha otthon valamit el kell mondania, mert munkahelyi helyzet alakult ki.

Nem tudok kapcsolatban állni lusta emberekkel. Nem ugyanazt a nyelvet beszéljük. Nem értek téged. Nem akarom megérteni téged. Nincs semmi közös a lusta emberekkel, akik mások hibáját hibáztatják sikertelenségük miatt. Nagy dolgok a kemény munka és a kitartás. Nincs mentség.

FENNTARTHATÓSÁG - A lustaság és a halasztás mindannyiunkat visszavonja. A lustaság egyik fő mozgatórugója a félelem - attól való félelem, hogy nem leszel elég jó. A legfontosabb az, hogy minden nap felkelj, és legyen egy mini célja a nagy cél keretein belül, amelyet elérni akarsz. Ossza fel az általános célt kisebb, napi mini célokra. Készítsen napi célokat, amelyeket elérni szándékozik, mert ez folyamatos sikereket eredményez, amikor a nagyobb cél felé haladsz. Ha csak a nagy célt nézi, akkor úgy érzi, mintha mászni fogsz az Everestre, de ha csak a napi kicsi célokra nézel, akkor az Everest tetejére érkezsz, mielőtt tudod. Ezek a napi sikerek növelik a lendületet és lerontják a lustaságot.

A lényeg az, hogy a csapattársaknak tudniuk kell, hogy vonzza őket, és valóban azt akarja, hogy sikeresek legyenek.

CSATLAKOZÁS - Annak ellenére, hogy a Termelő / Vezető vagy, ne felejtsd el, hogy csapattársad is vagy. A csapattársaknak tudniuk kell, hogy mások is segítik egymást ugyanazon célok elérésében. A folyamatos visszajelzés és kommunikáció kulcs a sikerhez. Ossza meg kérdéseit, emelkedéseit vagy lejtéseit, akadályait, kérdéseit, megjegyzéseit, lehetséges fejlesztéseit, ötletbörzét, sikereit stb. A csapattársak közötti átláthatóságra van szükség, így tudja, mit csinál a másik a közös cél elérése érdekében. Meglepődne, hogy a csapattársak mennyire hajlandóak segíteni, és a csapatodra, mert ... ők vannak.

Kétségeim vannak. Bizonytalanságom van. Félek a kudarctól. Éjszakaim vannak, amikor felbukkanok az arénában, és olyan vagyok: 'Fáj a hátam, fáj a lábam, térd. Nincs nekem. Csak meg akarom hűteni. Mindannyian önbizalommal bírunk. Nem tagadja, de nem kapitulál is vele. Örülsz.

HIBA - Ha átfogja, akkor jobb helyzetben lesz a hiba objektív elemzése és az ugyanazon kudarcok elkerülésére szolgáló cselekvési terv kidolgozása. Nézze meg, mi volt az eredeti terv és mi vezetett a kudarchoz, majd igazítsa be a következő kísérlethez. Amikor elkezdek tervezni, általában a tervezés során különböző lehetőségekkel állok fel. Biztos vagyok benne, hogy te is ezt teszed, és fájdalmat okozhat, hogy melyik opció fog működni. Az igazság az, hogy soha nem fogja tudni, hogy melyik lehetőség működik végül, amíg ténylegesen nem cselekszik egy opcióval kapcsolatban. Múltbeli tapasztalatai vannak, amelyek bizonyos lehetőségek felé vezetnek, és ezt meg kell hallgatni. Azt is meg kell tennie, hogy rugalmas maradjon és felismerje, hogy amikor a kezdeti opció nem működik, forgassa el, és próbáljon ki egy másik lehetőséget.

Miután megtudta, milyen érzés a kudarcra, a határozottság üldözi a sikert.

HIBA - Ne félj bukni. A kudarc nem azt jelenti, hogy a projekt véget ért, és a cégét sem végezték el érte, és főleg az élete még nem ért véget. A kudarc egy olyan gyors ütés, amivel röviden megbotlik. Csak ennyi - röviden. Legyen határozott és folytassa az előrehaladást, mert ez a kis sebességcsökkentés jelentéktelen lesz az érzésnél, amelyet a siker elérésekor kapsz.

Ha kérdései vannak saját helyzetéről és arról, hogyan kell cselekedni, bátran forduljon hozzám közvetlenül.