# 3 - Hogyan lehet hatékonyan együttműködni egy másik belső / külső hálózattal

Ez a #Staffnetworkseries harmadik blogbejegyzése, amelynek célja, hogy mindenki számára segítséget nyújtson, aki jelenleg fut vagy érdekli a személyzet hálózatának működtetésében, valamint a munkahelyeket, amelyek megfontolják az elindítását.

A saját hálózatának rendbe állítása nehéz, de még nehezebb lehet megpróbálni egy másik hálózattal való koordinációt. Az együttműködés összehangolt célokat, állandó kommunikációt és ideális esetben egyenlő költségvetést igényel! Nézze meg alább a gondolatainkat a többi hálózattal való együttműködésről.

Ajay

A jó együttműködés abban rejlik, hogy megtalálják a közös célokat, és biztosítják, hogy együtt tudnak segíteni egymásnak. Az együttműködésnek számos pozitív kimenetele lehet - oktatják egymást egymás hálózatairól, pozitív PR-ről és támogatják a rést képviselő kisebbségi csoportokat.

Más hálózatokkal való együttműködésen

Az első BAME Nők a biztosítási eseményen házigazdája volt a multikulturális hálózattal, a belső női hálózattal és a Biztosító partnerének két megfelelőjével. Az esemény rendkívül sikeres volt és jól vett részt, mivel közösségeinknek valódi igényük volt egy ilyen eseményre. Az esemény az elmúlt 2 évben is zajlott, megmutatva annak sikerét és jelentőségét iparunkban.

Figyelmeztetem, bár az együttműködés kulcsfontosságú, és elősegítheti az innovációt - biztosítsa, hogy tiszta vezetés és felelősségvállalás álljon rendelkezésére, mint ahogyan a saját eseményével tenné, és ne hagyjon semmit a véletlenre. Az esemény hatása fontos, és ennek előnyeit csak akkor veszi észre, ha a rendezvényt ugyanúgy rendezik, mint általában.

Nathan

Az elmúlt 9 hónapban a TNON (Hálózatok Hálózata) szervezetének tagjai vagyunk; ez a tagság lehetővé tette számunkra, hogy meghallgassuk és megtanuljuk számos más BAME munkatársak hálózatának tapasztalatait, és ezeknek a tanulásainak egy részét visszatérjünk üzleti tevékenységünkbe.

A közelmúltban kiváltságos helyzetben voltunk, ahol vissza tudtuk adni a csoportnak azáltal, hogy közreműködöttünk a „rendkívül hatékony személyzeti hálózatok kiépítése” című testület ülésén.

A jó együttműködés számomra a szinergiák létrehozásáról szól, tehát annak megértése, hogy mi a saját hálózatának erősségei és gyengeségei, majd kapcsolatba léphet másokkal, hogy megvitassák övüket. Ez gyakran mindkét fél számára előnyös.

Az egyetlen óvatosság, amelyet más hálózatokkal való együttmûködéshez alkalmaznék, az, hogy minden bizonnyal megbizonyosodjon arról, hogy bármilyen tanulmányt választ, amelyet visszahoz az üzleti vállalkozásához, fontolja meg, hogy ez illeszkedik-e hálózatának és a tágabb szervezet kultúrájának és céljainak.

Itt, az Auto Tradernél, kultúránk és értékeink nagyon fontosak, és a legtöbb esetben alakítják a dolgunkat, így rendkívül fontos, hogy bármi más bevált gyakorlat, amelyet más szervezetektől kapunk, illeszkedjen az Auto Trader módszeréhez.

Mary

Az együttműködés nehéz. Az első számú tipp, amikor együttműködünk, megerősíti az összes részletet, és nem tesz feltételezéseket. Ne feltételezzük, hogy a másik hálózat felvesz valamit, vagy hogy automatikusan ugyanazon az oldalon vagy. Ehelyett létfontosságú az állandó kommunikáció.

Tapasztalataim alapján a legjobb:

  • Vedd meg a célokat a kezdetektől
  • Mindkét hálózatból azonos számú embert kell bevonni a tervezésbe
  • Gondoskodjon a rendszeres kommunikációról, pl. Hetente vagy kéthetente
  • Beszéljen a kellemetlen dolgokról, mint például a költségvetés, az időbeli elkötelezettség és az érdekek

A közelmúltbeli együttműködés nagyszerű példája az Aon Multikulturális Hálózatával való együttműködésünk a 2019. évi Fekete Történelem Hónap kiállításán. Ehhez több hónapig tartott a tervezés, a célok megosztása, valamint a költségvetéssel és az eredményekkel kapcsolatos őszinte beszélgetések.

Az együttműködés nehéz lehet, de nem kell, hogy legyen.

Jerome

Együttműködési tapasztalataim a „kollektív hálózattal” a másik vállalkozásom hálózatánál zajlanak, amelyen találkozunk vitára és érdekes megbeszélésekre egy adott szó vagy téma körül, például a Szerénység, Büszkeség, Képesség vagy együttműködési esetünkben az „Etnikai hovatartozás”. Egy augusztus rendezvényen működöttünk együtt, és olyan kérdésekkel foglalkoztunk, mint például mit lehet mondani és mit nem tud mondani a munkahelyen.

Közös tervezés a kezdetektől
A legfontosabb dolog, amelyet egy másik hálózattal való együttműködésből tanulok, az, hogy nem tud mindent megtenni, legyen realisztikus például az Ön által előterjesztett költségvetés és az elérni kívánt célok tekintetében.

Köszönöm hogy elolvastad!

Ha bármilyen kérdése van, nyugodtan vegye fel velünk a kapcsolatot az alábbiakkal:

Ajay Mistry (Brokerképesség és iCan)

Nathan Dyke (Auto Trader, BAME Network Lead)

Jerome Grant (Capgemini, a CBAME Network társelnöke)

Mary Agbesanwa (PwC MBN és NYT hálózat)

Jövő héten: Hogyan fogalmazhatom meg az alkalmazott munkavállalói hálózat előnyeit?

A sorozatban is: