Humor

10 Kickass-tanács, hogyan lehet nagyszerű embervezető

Kép: Ricarda Mölck, a Pixabay-től

A közhiedelemmel ellentétben nem könnyű nagyszerű menedzser lenni. Stratégia és egy bizonyos fejfájás szükséges ahhoz, hogy jelölést szerezzen az emberek menedzserének.

Nagyon sok olyan tanács van, amelyek valójában ellentétes módon működnek. Ez a bejegyzés helyrehozza e mítoszok néhányat. Kövesse ezeket vagy mindegyiket, és biztos lehet benne, hogy az alkalmazottak hosszú ideig rólad beszélnek!

Valójában munkanapja nagy részét valószínűleg rólad beszélgetni fogják.

Következetesen adjon negatív visszajelzést

Ne értékelje a cukorréteg teljesítményét. Ne hívja a visszajelzést „fejlesztési területnek” vagy ilyen udvarias ostobaságnak. Mondja meg miért - negatív visszajelzés. A visszajelzésnek haza kell érkeznie. Ha visszacsatolja a cukrot, az alkalmazottak összezavarodhatnak, és bóknak tekintik. Lehet, hogy többet csinálnak ugyanazt. Ne vegye fel ilyen esélyeket. Adjon visszajelzést közvetlenül és szavak aprítása nélkül. Tegye ezt, és az alkalmazottak mindig tudják, hol állnak.

Önnek nem kell foglalkoznia olyan promóciókkal vagy emelésekkel kapcsolatos kellemetlen kérdésekkel, amelyekre semmilyen esetben nincs válasz.

Ne kérje visszajelzést a csapattól

Miért kérne visszajelzést? Te vagy a főnök. Azért jöttél oda, mert mindent tudsz. A visszajelzés kérése nemcsak a jó hírnevére, hanem a főnökének hírére is rontja. Végül is, ha erre a szintre enged téged, azt gondolta, hogy jó vagy. Itt megy szelíden, és aláírókat kér, visszajelzést. És mi van, ha a visszajelzés szerint nem vagy jó? Hogyan fog kinézni a főnöke?

Készítsen egy elgondolást a felső vezetés számára, amikor ilyen rendszerekkel áll elő. Nekik van egy képük, hogy lépést tartsanak!

Növelje az egyéniséget

A csapatszellem meg nem emésztett anyag terhelése. A teljesítmény-áttekintést egyéneknek, és nem csapatoknak kell elvégezni. A növekedés az egyének számára, nem pedig a csapatok számára. Tehát mi szükséges a csapatszellemhez? Ne pazarolja a szervezési időt és pénzt erre. Még jobb, ha gondoskodunk arról, hogy ne legyen sok csapatszellem. Pit alkalmazottak egymással szemben. Végül is a természet hisz a legmegfelelőbb túlélésében.

Milyen szerepet játszik akkor, ha a csapat összejön és elkezdi segíteni egymást? Miért fizetnek?

Tegyen fel kényelmetlen kérdéseket hangosan az ülések során

Menedzserként jogosult kérdéseket feltenni olyan kérdésekről, amelyekről az alkalmazottak és mások beszámolnak az üléseken. Feltétlenül használja ezt a jogosultságot. Tegyen fel nehéz kérdéseket az üléseken. Például, ha valaki tervet terjeszt elő, kérdezze meg „miért gondolja miért fog ez működni?”, Vagy válaszok nélkül dobjon fel hasonló kérdéseket. Pontosabban, kérdezze meg ezeket a kérdéseket a saját csapata számára. Ennek el kell mondania nekik, ki a főnök!

Ha ezt megteszi, a csapata mindig óvatos lesz veled. Mások is látni fogják, milyen kemény menedzser vagy.

Nyilvántartás a nyilvános alkalmazottak számára

Ne lépjen át olyan udvaron, amelyben udvarias és támogató a nyilvánosság körében, és ne vonzza magánál az alkalmazottakat. Több szinten haszontalan. Az alkalmazottak nem veszik komolyan ezt a visszajelzést, mivel senki más nem tudja, hogy megrovásuk volt-e. Minden alkalommal megszabadulhatnak. Más alkalmazottak azt fogják feltételezni, hogy mindig támogatnak, és hogy bármit megtehetnek.

Az alkalmazottak nyilvános megválaszolása biztosítja, hogy a nehezen megkeresett királyság királyságként maradjon, és ne váljon demokratikává.

Mindig nem ért egyet az alkalmazottakkal

Az emberek állításával ellentétben csak egy út áll a munkavállalóval való megegyezésen keresztül. Lesiklás. Miután egyetértett egy alkalmazott szemléletével, a munkavállaló gondoskodni fog arról, hogy mindenki halljon róla. Kevésbé tájékozottak lesznek. Hogy a juniorok többet tudnak, mint te, az a közvélemény hírnevévé válik. Ez nem fog pozitív hatással lenni a gondosan ápolt hírnevére.

Ha nem ért egyet az alkalmazottakkal, akkor kemény diónak fogja tekinteni. A hírek elterjednek, és az alkalmazottak és a társak kétszer is gondolkodnak, mielőtt bármilyen vitára kerülnének.

Információ megosztása csak a kiválasztott alkalmazottakkal

Az információ hatalom. Az alkalmazottak egyik legnagyobb félelme az, hogy kihagyják az információs kört. Nem számít, hogy az információ releváns-e számukra vagy sem. Nem az a fontos, hogy ki előbb megismerte. Ha bármilyen frissítést kap a felső vezetéstől, állítsa le és gondolja át a továbbterjesztés legjobb módját, és azt is, ki hallja meg rólad. Ne hívja össze a csapatot, és mondja el nekik. Ez kulcsfontosságú.

Abban a pillanatban, amikor kiválaszt egy adott alkalmazottat az információk megadására, szövetségessé alakítja őket. Az információ hatalom. Ha csak kevesen tudják a kulcsfontosságú információkat, akkor könnyű biztosítani, hogy mások automatikusan Öntől és a legfontosabb szövetségesektől függjenek.

A szövetséges szövetségesek felépítése biztosítja, hogy ezek a szövetségesek mindig végrehajtják a megrendeléseidet. Végül is tudják, hogy „korai információszerzők” lesznek. Menedzserként való sikere ettől a háziasszonytól függ.

Hagyja abba a Word Empowerment használatát

Az Empower egy lusta menedzser szinonimája. Mindenki tudja. Nincs szükség arra, hogy az emberek szabadon szabadon végezhessék munkájukat az Ön hozzájárulása nélkül. Mi haszna van akkor, ha mind maguk elvégezték a munkájukat? A menedzser feladata az emberek kezelése, akik nekik jelentik.

Ha olyan szavakat használ, mint például a felhatalmazás, akkor az alkalmazottak mindent látnak. A háta mögött azt fogják mondani, hogy nem tud semmit, és a felhatalmazás az a szavad, hogy 'Nem tudom, hogy a fenét tehetitek ezekkel. Tehát csináld magad.

Fizetni kell a kezedért. Ne próbáljon kibontakozni belőle a felhatalmazás segítségével. Ha az alkalmazottaknak minden gondolkodást és irányítást maguknak kell végezniük, akkor a felső vezetés megkérdőjelezi az asztalhoz hozzáadott értéket.

Ne hagyja barátságosnak az alkalmazottakat

Barátságos az alkalmazottakkal - te dió ?! Annyira keményen dolgoztál, hogy erre a pozícióra kerülj. Ne dobja el, ha úgy tesz, mintha valamelyik alkalmazott lenne. Tartson távolságot. Legyen magányos. Az alkalmazottaknak mindig tudniuk kell, hogy te vagy a főnök. Ne tegyen olyan dolgot, amely megzavarja őket, és másképp gondolkodásra készteti őket. Nem tudják megmondani, hogy barátommal vagy főnökként beszél-e velük.

Van egy csapatod, akit futtatni kell, és leadni kell, hogy szállítsd. Ne hagyja, hogy a ragaszkodás és a barátság akadályozza meg alapvető üzleti céljait.

Idézet A felső vezetés gyakran

Ez egy klincher. Te vagy a főnök, és a csapatnak ezt mindenkor fel kell ismernie. Minden lehetőséget ki kell használnia annak ellenére, hogy a legfontosabb vezetőknél közel áll a nagyszerű fiúkhoz. Soha ne hagyjon ki egy esélyt, hogy idézhessen egy beszélgetést a felső vezetőkkel. Megszólalhatja a felső vezetés nevét a beszélgetésben stratégiailag.

Ennek két előnye van. A csapat új fényben lát téged az erős kapcsolatok miatt. A tisztelet magas.

Azt is megértik, hogy teljes összhangban állsz a felső vezetőséggel, és ezért minden kétséget kizáróan megtesznek mindent, amit kérnek tőle.

Próbálja ki ezeket a technikákat. Az alkalmazottak és társaik nagyon eltérően fognak viselkedni veled. Valójában észreveszi, hogy kerülnek téged. Ez bizonyítja, hogy Ön úton van a menedzser jó hírnevének kiépítéséhez.