# 1 - Hogyan lehet sikeres munkatársi hálózatot működtetni

Ez a #Staffnetworkseries első blogbejegyzése, amelynek célja, hogy mindenki számára segítséget nyújtson, aki jelenleg fut vagy érdekli a személyzet hálózatának működtetésében, valamint a munkahelyeket, amelyek megfontolják az elindítását.

Ajay

Hálózatomat iCAN (biztosítási kulturális tudatosság hálózat) néven hívjuk fel, és képviseljük a BAME és a nemzetközi kollégákat a biztosítási ágazat szerte. 2017 májusában indítottuk, és több mint 700 tagot gyűjtöttünk össze.

A sikerreceptünk (a korábbi hálózatok szerint) arról szól, hogy a hálózatot üzleti vállalkozásként működtessék. Célok és célok kitűzése, mérhető KPI-k létrehozása, és ami fontos, a tagság követelményeinek és szükségleteinek meghallgatása.

Jelenlegi és jövőbeli elképzelésünk magában foglalja a multikulturális kultúra hangját az iparban - rövid idő alatt elértünk ilyen előrehaladást a marketing képességünkbe történő beruházással, és ez kifizetődött nekünk, mivel a vállalatok és a sajtó tanácsát kérjük . Jelenlegi témánk a „Hatás éve”, tehát minden fellépés a változásokra koncentrál.

Jövőbeli elképzelésünk az, hogy valódi hatást gyakoroljunk a BAME / nemzetközi kollégák karrierjére szektorunkban.

Nathan

Az Auto Trader BAME hálózata egy szenvedélyes csoport, amely egyesíti az üzleti élet kollégáit a multikulturális kultúra megünneplése érdekében, ösztönözve az inkluzivitást.

Az AT BAME hálózat körülbelül két éve létezik, és az Auto Tradernél örökké fejlődő D & I stratégiánk utódaként született.

A kezdetektől fogva együtt vezettem az AT BAME hálózatot, és az Auto Trader Sokszínűség és Befogadás Guildjában (bizottság) is részt veszek.

A sikeres munkatársak hálózatának működtetéséhez kulcsfontosságúnak tartom, hogy alaposan megértsék tagjai igényeit. Ez megköveteli a hálózati tagokkal való jó elkötelezettséget, sok kérdés feltevését és meghallgatását, azonban a szervezet felépítésétől függően önmagában ezt nem könnyű elérni.

Miután világosan megértette hálózatának jelenlegi érzését és ambícióit, és képet alkotott arról, hogy mi legyen (az összegyűjtött igények alapján), SMART célokká és tervré alakíthatja.

Mary

A PwC multikulturális üzleti hálózatának (MBN) társelnöke vagyunk, amely 2015 nyarától működik. A hálózat célja az Egyesült Királyságban működő cég multikulturális kultúrájának megünneplése, felismerve, hogy a cégnél több mint 100 különböző nemzetiségű ember működik, és hogy a kulturális tudatosság egyre inkább hasznos készség a globális piacon. A sikeres hálózat működtetéséhez úgy gondolom, hogy szüksége van néhány dologra, beleértve:

  • Elkötelezett és sokszínű csapat - egy csapat létrehozhat vagy megszakíthat egy hálózatot, és áldás lesz, ha a csapat tagjai elkötelezettek az ügy iránt és a szükséges kemény munka
  • Támogatás felülről lefelé a vállalatában - a vállalat vezetőségének, valamint a vállalkozás munkatársainak támogatása, akik részt vesznek az eseményeken és a hálózat által végzett jó munka nagykövete.
  • Izgalmas ötletek - mindenki rendezhet rendezvényt kanapékkal és néhány vendég előadóval, mi változtatja meg eseményeit?
  • Költségvetés! - a hálózatának pénzre van szüksége az ötletek finanszírozásához és életbe hozásához
Az év végi rendezvény a PwC multikulturális üzleti hálózatának

Jerome

A sikeres munkatársak hálózatának működtetéséhez elengedhetetlen, hogy hasonló gondolkodású, szenvedélyes egyéneket vonzzanak be a központi csapat részeként, amint a többiek már említették. A CBAME hálózat, az én elnökem például egy 12 fős bizottsággal rendelkezik, amely az Egyesült Királyságot takarja (London, Telford és Worthing).

Kérjen segítséget az egész vállalatról, beleértve a HR-t, a Stratégiai csapatokat, valamint a Sokszínűség és Befogadás Csoportot (ha van ilyen), és ha a vezető vezetői szövetségesei segítenek felgyorsítani a hatást és a hangját, és remélhetőleg biztosítják a költségvetés megszerzését is. !

Ezen felül, mint elnöknek, biztosítania kell tervét és stratégiáját, azaz tudnia kell, mit akar tenni, mielőtt bárki megkérdezi. Azzal a tervvel jöttem létre, hogy más hálózatokat néztem meg, és beszélgettem más hálózatot működtető emberekkel, és több ötletbörze beszélgetést folytattam a bizottságunk között.

Még ma is megbeszéléseket folytatunk arról, hogy mi a végső elképzelésünk a hálózattal, és már elején volt végrehajtó szponzorunk, amely segít. Jelenlegi célunk a növekedés, elérve cégünk minden aspektusát, hogy megismerjük hálózatunkat. Jelenleg 250 tagunk van, és a becsült BAME népességünk 1000, tehát még van tennivalónk. Célunk, hogy folyamatosan folytatjuk és maximalizáljuk a hatást.

Köszönöm hogy elolvastad!

Ha bármilyen kérdése van, nyugodtan vegye fel velünk a kapcsolatot az alábbiakkal:

Ajay Mistry (Brokerképesség és iCAN)

Nathan Dyke (Auto Trader, BAME Network Lead)

Jerome Grant (Capgemini, a CBAME Network társelnöke)

Mary Agbesanwa (PwC MBN és NYT hálózat)

Jövő héten: Hogyan lehet sikeres rendezvényt lebonyolítani?